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游戏开发团队管理
团队目标
团队为之努力方向，小的来说是产品的方向及定位，大的来说是团队乃至公司的使命。无论初衷方向是否调整改变，都应让下属知晓。
制定计划
6W2H、PDCA
职能划分
策划
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根据制定的计划和产品方向，分析市场竞品
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各种系统方案
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与程序，美术沟通
程序
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策划需求进行功能制作，逻辑设定，功能完善后自测
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反馈策划进行功能验收
美术
- 满足策划需求，部分也需要跟程序沟通
测试
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把控质量关，Bug反馈
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不能只是形式，必须严格负责
团队气氛
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工作时间做好自己手头工作
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遇到问题及时和相关人员沟通
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休息时间可以一起玩玩游戏或者一起吃饭等
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对能力不足人员要及时进行详细了解和沟通，并能指出其短板原因，让其进步
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最好的气氛是学习的气氛
项目激励
大多数情况下，我们会想到的是涨薪资，团队聚餐。但这相对真正意义的激励而言，这些只是最皮毛的措施。在管理学上，这些属于外部激励，也能够提高员工积极性，但却不能抓住员工内心，当有更高更好职位诱惑时，很容易会动心离开。 美国企业人力资源管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、期望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。 所以说不说单纯的实物奖励才是奖励，激励是让员工自发的有一种主人公心态，能够自发的去完成某项工作。 马斯洛需求层次理论-人类自主需求金字塔
上述薪酬或奖金激励只是最下面一层的生存激励，当然这也是最基础的一类，没有这些，你让员工去帮你创造、去实现、那也是扯淡。很多创业团队把加班当成一种工作习惯，每天晚上加班到很晚，从考勤来看，可能会觉得工作很辛苦。但这样可能会有以下结果：
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长期加班熬夜导致身体机能出现问题，健康问题严重
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长期加班会对工作产生厌恶情绪，没有人喜欢长时间加班，从而导致工作效率低，影响项目进度计划，以及员工离职
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深夜加班实际工作完成度并没有那么高，反而人的大脑处于疲劳状态，处理问题不会有很好的想法，反而会有很多问题出来。不要因为加班而加班，得不偿失
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长期没有意义的加班，会让员工对项目失去信心，导致人员流失，最终项目失败
项目的激励措施，参考了人力资源管理学的一些知识，总结如下：
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加薪、分红、改善团队人员工作条件，给予他们更好的业余时间和休息时间
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保护员工的工作权利，提供相应的保险措施，让员工不会因为工作而产生不安全感（大多公司都会有五险一金）
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积极提供员工交流机会，支持建立兴趣圈子，多进行一些团结活动
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要尊重员工，公开奖励和表扬一些突出员工，要让员工意识到工作的强度以及对自身能力的评估、制定个人或团队目标奖励计划（对一些leader进行授权，充分信任他们，让他们意识到自己的责任）
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允许员工的各抒己见，充分尊重他们所提出的需求，毕竟提出来的建议是目前没有满足的
#总的来说，能遇到不是问题，能不能及时解决才是问题关键。
